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标题: 海尔巨资收购GE家电为了什么？ [打印本页]

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-19 08:02 PM
标题: 海尔巨资收购GE家电为了什么？
未来的家电将和所有智能终端一样成为信息的载体，交互产生的价值将超过产品本身。彩电行业已经在改变，白色家电还远吗？

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-19 08:03 PM

人民币汇率持续下跌，中国土豪海外扫货的价码倒是水涨船高。1月15日，停牌2个多月的青岛海尔宣布斥资54亿美元买下GE家电业务，一举秒杀首富王健林买下传奇影业的35亿美元。事实证明，外媒预测的40亿美元太小看中国人了。。。。。。。。。。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-19 08:03 PM

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作者: 只有情永在 时间: 2016-1-19 08:25 PM
除了海尔，这次参与竞标的中国企业还有美的，美的与GE有15年合作关系，双方在多个品类上合作开发。业内此前传言，美的极有希望拿下GE，受此影响美的股价已经从两个月前的27块最高涨到过32块。为了这次并购，波哥亲自远赴纽约，没想到最后关头惜败海尔，波哥内心想必是崩溃的。。。。。。。。。。。。

作者: 音乐情迷 时间: 2016-1-19 08:33 PM
感觉上；海尔算是国内有担当的家电企业之一。

作者: 音乐情迷 时间: 2016-1-19 08:41 PM
据闻；GE去年陆续将零售等业务剥离出去，核心业务转向能源、医疗、家庭、交通运输、金融等领域。
GE去年7月宣布，与专门从事蔬菜栽培的风险公司在宫城县多贺城市合作开发出了使用LED（发光二极管）照明的完全人工光型植物工厂。不管天气如何，每天都能收获1万棵品质稳定的生菜。
植物栽培用LED照明与荧光灯相比，功耗可降低4成，通过照射适合蔬菜生长的光，可使收获量增加50％。另外，通过调节光，可人为加快昼夜循环。使植物生长速度达到在室外田地栽培时的2.5倍以上。

作者: jp 时间: 2016-1-20 02:06 PM
GE都转营去了附加值较高的领域。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-21 08:54 PM

原帖由 音乐情迷 于 2016-1-19 08:33 PM 发表
感觉上；海尔算是国内有担当的家电企业之一。

张瑞敏是个有思想的企业家！

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-21 08:55 PM
除了空调，美的在其他白电品类曾经远远落后于海尔，但最近两年追赶速度明显提升，在冰洗品类上与海尔的差距越来越小。有投行人士评论说，海尔之所以对GE志在必得，一个重要原因是不想让美的拿下。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-21 08:56 PM
美的这几年在海外积极布局制造，海外销售已经占到近40%，但是在品牌影响力和研发上和国际品牌还有距离，这是美的看上GE的原因。一旦美的拿下GE，在北美市场加速扩张，海尔肯定会很难受。并购之后GE家电在中国的外包订单会有很大调整，美的、格力的单子肯定飞了。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-21 08:56 PM
GE值不值？

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作者: 只有情永在 时间: 2016-1-21 09:03 PM

财务角度是最直观的判断标准。一年前伊莱克斯给GE的报价是33亿美元，而且差点就买成了。2014年9月，GE宣布以33亿美元出售家电业务给伊莱克斯，但是这项交易在2015年12月被美国司法部叫停。按照当时GE家电的息税折旧摊销前利润（EBITDA）计算，33亿美元的收购估值是7.3倍，已经超出了分析师预估。GE说这次海尔给出的估值是10倍，但海尔方面称收购估值为8.2倍，原因是“扣除了特定税收收益”。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-24 02:12 PM
从33亿美元到54亿美元，一年时间溢价64%，这中间到底发生了什么？海尔解释说，2015年GE家电的EBITDA比一年前增长了47%，主要原因是“GE在产品升级、效率提升和市场拓展上投入了10亿美元”，导致利润大幅增长。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-24 02:22 PM

根据青岛海尔披露的数据，2013年、2014年GE家电的息税前利润（EBIT）分别为1.76亿美元和2亿美元，上涨13.6%。2015年前三季度EBIT为2.23亿美元，据此推算全年利润约为3亿美元。也就是说，在决定出售给伊莱克斯之后，GE家电部门盈利忽然大涨50%，GE真是业界良心。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-25 08:14 PM
GE家电2013年、2014年的营收分别为57.8亿美元和59亿美元，按EBIT计算净利率是3.1%和3.3%，这还是税前。青岛海尔2013年和2014年的税后净利率分别为4.8%和5.6%，比GE高多了。财报显示，2014年GE总营收为1485.89亿美元，税前利润153.45亿美元，按照2亿美元计算，家电业务的盈利贡献只有1.3%。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-25 08:19 PM
GE一贯卖出低盈利业务、买入高收益业务，2015年GE最大手笔的并购是以124亿欧元买下法国电力巨头阿尔斯通，同时出人意料的宣布剥离价值3600亿美元的金融业务，即使这一部门曾为公司贡献了一半利润。CEO伊梅尔特在声明中解释说，“目前工业制造的回报率有18%，而金融业务的回报率只有7%，GE将专注于收益更高的工业基础设施。”

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-27 07:43 PM
伊莱克斯和海尔选择GE，都是为了卡位北美市场，实现规模增长。GE家电90%的销售在北美市场，从体量、产品结构、中高端用户数量来看，北美市场的重要性不亚于中国市场，也是所有中国企业渴望的高端市场。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-27 08:14 PM
海尔1999年就在美国设立工厂，是最早进入的中国家电企业，也是曝光率最高的中国家电品牌，但距离惠而浦、伊莱克斯、三星等主流品牌还有不小的差距。GE品牌定位中高端，地位仅次于惠而浦，正是海尔需要的。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-27 08:22 PM
GE在美国拥有9家工厂、成熟的物流和渠道，比如和家居连锁店Home Depot的紧密合作，海尔能够在全球资源配置下实现协同效应。海尔可以在全球范围内使用GE品牌40年，海尔花15年时间没做到的，用GE也许三年就能实现。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-27 08:23 PM
GE在美国拥有9家工厂、成熟的物流和渠道，比如和家居连锁店Home Depot的紧密合作，海尔能够在全球资源配置下实现协同效应。海尔可以在全球范围内使用GE品牌40年，海尔花15年时间没做到的，用GE也许三年就能实现。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-29 07:48 PM
2015年，GE家电前三季度营收为46.6亿美元，全年应该在70亿美元左右。一旦收购完成，青岛海尔体量将从2014年的887亿元直接跃上1500亿，成为名副其实的家电巨无霸。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-29 07:52 PM
海尔是中国第一家千亿规模的家电企业，但国内市场正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶，同时海尔自身正在进行一场难度巨大的转型。目前的海尔正处于波谷，内生式增长非常困难，只能寻求外延式增长。

作者: 只有情永在 时间: 2016-1-29 08:04 PM
2013年、2014年，青岛海尔营收864.9亿元、887亿元，同比增长8.3%和2.5%，归母净利润41.7亿元和49.9亿元，增长27.5%、19.6%。在净利润增长的同时，营收增长明显放缓，这意味着外延性增长动力不足，只能通过提高效率、改进产品结构来提高利润。海尔是此中高手，但练内功是有天花板的，特别是在大势不好时。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-2 07:48 PM
数据显示，2015年白电三大品类只有洗衣机正增长，空调和冰箱零售额分别下滑5%和2.2%。受此影响，2015年1到9月青岛海尔营收626.4亿元，归母净利润34.3亿元，同比分别下降11.1%和18.6%。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-2 07:48 PM

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作者: 只有情永在 时间: 2016-2-2 07:49 PM

海尔正在推进的智慧家居和U生态圈还处于投入期，虽然海尔进入了彩电、手机、电脑、物流和服务等多个领域，同时还孵化并投资了多个小微企业，但很难替代冰洗空成为主营业务。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-2 07:54 PM
2015年5月，青岛海尔宣布以48亿元收购海尔集团旗下的海外白电资产，除尚在整合期的新西兰斐雪派克外，青岛海尔拿到了海尔全球的白电业务和资产。在国内市场遇到瓶颈时，注入海外业务能够提振投资者信心。接下来的大手笔出乎所有人意料，青岛海尔击败美的买下了GE家电。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-2 07:57 PM
这不是海尔第一次海外并购，2012年起海尔先后收购了新西兰斐雪派克和日本三洋并成功整合，斐雪派克和三洋、AQUA成为海尔旗下品牌，并且在全球市场初步获得了议价能力。斐雪派克还反哺中国，进入国内高端市场，但它们的体量都无法和GE家电相比。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-15 09:15 PM
这次整合GE的难度巨大，至少需要三到五年时间。海尔承诺保留GE家电位于路易斯梅尔的总部，参照斐雪派克模式相对独立运营。团队和文化上的碰撞所有跨国并购都会遇到，关键是三年后拿到手的资产能不能增值，站在新的风口。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-15 09:15 PM

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作者: 只有情永在 时间: 2016-2-15 09:16 PM
在这方面有两个先例，联想收购IBM和TCL收购汤姆逊、阿尔卡特。买的时候都是非常好的品牌资产，付出巨大代价完成整合后，却发现产业风向已变。现在白电行业拼的仍然是研发制造、质量控制和渠道效率，但三年五年后呢？

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-15 09:16 PM

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作者: 只有情永在 时间: 2016-2-15 09:18 PM

收购同时，青岛海尔的母公司海尔集团宣布和GE达成战略合作，海尔将成为GE云平台Predix的最大客户，在工业互联网、医疗、智能制造等领域长期合作。Predix平台2015年10月才上线，GE希望2016年会有2万个开发者为它开发APP。

作者: 音乐情迷 时间: 2016-2-17 10:30 AM
很好的资讯

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-17 02:26 PM

原帖由 音乐情迷 于 2016-2-17 10:30 AM 发表
很好的资讯

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-17 08:06 PM

GE和海尔都看到了互联网给制造业带来的巨大改变，不过GE走得更远。卖掉家电业务的同时，2015年9月GE成立了新的数字工业部门，向交通、医疗、能源等行业提供工业互联网解决方案，其中就包括Predix平台，英特尔、思科、亚马逊都是其合作伙伴。GE希望它带来10亿美元年收入，整个软件业务的收入从2015年的50亿美元到2020年提高到150亿美元。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-17 08:07 PM

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作者: 欣欣 时间: 2016-2-19 03:33 PM
能源、医疗、家庭、交通运输、金融等领域都不是GE的主业，他家的飞机发动机才是真正暴利的产业。

作者: 欣欣 时间: 2016-2-19 03:35 PM
GE也是多元化的贸易集团，哪里有钱赚就攻哪里，真正赚钱的产业他是不会卖的。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-21 07:48 PM

原帖由欣欣于 2016-2-19 03:35 PM 发表
GE也是多元化的贸易集团，哪里有钱赚就攻哪里，真正赚钱的产业他是不会卖的。

言之有理！

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-21 07:50 PM
所谓工业互联网，就是将全球的机器用网络连接，通过实时数据分析提升运营效率。最著名的案例是GE的发动机可以在飞机落地前实时回传飞行数据，通过数据分析预测这台发动机何时需要检修。用互联网连接工厂、机器和用户，这和海尔董事局主席张瑞敏的观点高度一致。如果GE能入股海尔，而不只是资产并购，双方的合作会更接近战略层面。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-22 07:28 PM
海尔有机会成为中国的GE吗？海尔已经跨界进入了电视、电脑、手机、物流、服务、金融等多个领域。韦尔奇给GE制定的原则是，在每一个领域都要做到数一数二，否则就撤出。这一点美的和GE很像，砍掉不赚钱的次要业务聚焦于白电和小家电，并且在多个品类占据了行业前两名。而海尔除了白电之外，在其他领域都没有进入市场前三名。

作者: 只有情永在 时间: 2016-2-22 07:29 PM

但是在互联网转型上，没有一家中国家电企业像海尔一样投入如此大的力度，海尔打散了大公司的组织架构、搭建创客平台、推行人单合一等等举动都让业界惊叹。这场被张瑞敏喻为“在飞行中为飞机换引擎”的变革如果成功，海尔将站在五年后的风口上。

作者: 只有情永在 时间: 2016-3-2 07:25 PM
　2016年1月，在拉斯维加斯举办的CES消费电子展上，全球最大的白电制造商惠而浦宣布将推出搭载人工智能系统“沃森”的家电产品，未来的家电能够和用户交流并自主学习。由IBM开发的沃森系统目前已经有运动品牌UA、日本软银、医疗公司美敦力和惠而浦四位合作伙伴，不同领域的产品都可以利用人工智能打开新的交互空间。和GE的撤退不同，专注企业市场的IBM重回消费市场，这是一个积极的信号。

作者: 只有情永在 时间: 2016-3-2 07:28 PM

　未来的家电将和所有智能终端一样成为信息的载体，交互产生的价值将超过产品本身。彩电行业已经在改变，白色家电还远吗？

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