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[信息] 集思广益、与时俱进——“昌业意见箱”

谢谢.
象“科学家”那样工作,象“艺术家”那样生活!

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偶也来热闹一番,只为音乐。

近几年关注“昌业论坛”成为了一种习惯了。每天都要看一看,关注动态。深陷其中了。
      但是贵网的淘宝店却是“哑巴的耳朵”——摆设,再不搞一点各种各样的“活动”,恐怕关注的越来越少了,不要一副“衙门店”的感觉嘛。
     其次,贵网的产品线更是要下调呢,符合当今电脑用的音箱(如AE的),解码器啦等等,不多,有的只是高端的。想想,现在的年轻人有多少要跟进的?他们更愿意购进一个高端手机,平板等等显得”面子鲜亮“多了。这显然没有跟上时代潮流哦。
    当然,值得肯定的是近期有“20周年”活动。音响套装在一定幅度的“优惠”,这个更是“千呼万唤始出来”。衷心祝愿“昌业音响”要择善而行之。做成“知名老店”。

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谢关注与建议!

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昌业论坛在国内音响商家自己开设的音响论坛是数一数二的了,但太过封闭并不合适,
建议:
1、开放论坛的短信功能,。
2、增设一个非昌业代理产品的二手交易版块,可以规定此版块不允许昌业代理商品的水货进入。

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引用:
原帖由 YSJ 于 2014-9-11 10:39 PM 发表
昌业论坛在国内音响商家自己开设的音响论坛是数一数二的了,但太过封闭并不合适,
建议:
1、开放论坛的短信功能,。
2、增设一个非昌业代理产品的二手交易版块,可以规定此版块不允许昌业代理商品的水货进入。
谢谢!

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建议上海交响乐团音乐厅以“昌业”命名

前几天路过上海音乐厅,见到一个德国的耳机品牌已经买下了上海音乐厅的冠名权,引起上海音乐界一片不小的争议声音。因此,举一反三,建议昌业音响也可以去努力一下,买下不久前刚刚造好的上海交响乐团音乐厅冠名权,使其成为“上海交响乐团昌业音乐厅”,这对于扩大“昌业音响”的影响,积极扩大市场占有率,大力开拓其营销范围,提高其社会知名度,无疑是一个十分重要的大手笔。如果真是这样,那么此举引发的争议会更大,影响更深广,那么,对于昌业而言,所产生的广告效应也就更加可观,所创造的广告价值也就会更大。

[ 本帖最后由 zhaojianren1230 于 2014-12-14 02:10 PM 编辑 ]

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老庄子正式参赛稿

   在我的眼里,昌业一直是经营音响器材的老字号。然而事业发展到今天老字号有新问题。PC音乐,手机音乐的蓬勃兴起,HIFI群体日渐萎缩;低端重播设备泛滥成灾,高端音响无人问津,这些现象都残酷地摆在面前,未来之路怎么走。对于昌业来说挑战也越来越多,相对而言机会也层出不穷,未来之路怎样走,本人以为当前应当抓住以下几个重点。
一、把握市场动向,找准营销定位。
    决策层要从宏观层面入手,认真分析研究当前音响器材的发展趋势和市场走向,精心制定未来几年公司发展的规划和经营目标。应当看到,消费者对音乐重播设备的需求依然旺盛,只是技术发展细分了消费群体,使一大批中低端消费者放弃昂贵和庞大的HIFI系统,转而追求便宜轻便的PC和手机音乐,音响器材的发展空间更加广阔。以此为认识基点,进一步完善公司的发展战略,找准目标定位。
二、统一思想认识,凝聚各方力量。
    紧紧围绕公司发展的中心任务统一全体员工思想,让大家认识到,公司的兴衰就是个人事业发展的兴衰,公司发展壮大是个人事业成就的前提,从而打消大家的思想顾虑,消除消极因素,激发积极能量,为公司未来计划的实施达成共识,凝聚力量。
三、完善体制机制,抓好措施落实。
    要根据宏观发展规划,从完善改革公司运作的体制机制入手,抓好内部管理。在体制上根据公司各部门和分公司的运行情况,以精干高效为原则,及时调整和撤并一些部门,面向需求增加新的机构,对员工要根据能力业绩和发展方向、本人意愿进行调整和优化组合。在机制上,完善绩效考核、考勤选拔等一系列制度,以适应公司新的发展。
四、突破思维定势,勇于开拓创新。
    要打破因循守旧思想,每年都应势利导提出创新思路和改革举措,面向未来在营销模式、商业模式和竞争战略上进行创新发展。一是营销模式的创新。结合互联网的发展态势,在做好淘宝网店的经营上下功夫,丰富产品种类,改良支付方式;做好微信微博双微平台的推送宣传和服务,在内容上贴近消费者阅读兴奋点,从普及音乐和视听器材的入手,发展一批铁杆粉丝群,增加销售和售后服务项目,加强点对点沟通互动,方便消费者,吸引粉丝群,使之成为发烧友队伍中口碑营销的主要力量。大力加强社交媒体和互联网论坛的互动交流,在昌业论坛基础上,抛开目前封闭保守的“圈子意识”,雇佣新媒体团队不断设置相关话题,广为扩散传播,进一步吸引18-30岁的网民加入,扩大互动规模、内容和覆盖面,使的昌业论坛超越“HIFI168”等音响论坛影响力。二是商业模式的创新。目前所有HIFI的商业模式都是靠销售赚钱,但忽略了经营用户的认识,没有培养用户系统性需求的理念。昌业可以在重视用户体验的基础上,不但能够使用户买到音响主材,还能提供周边设备,包括CD、高清数字音源等,以及维护器材的服务,重播设备的最佳组合方案乃至音响房的设计方案及其施工服务,将不同产品服务有机捆绑,相互牵引,相互推动,把每一个消费者培养成昌业的铁杆用户。
五、打造自有品牌,形成特色营销。
    一直以来,昌业主要以营销为主,经营国外知名音响器材取得了良好的业绩。后来,为了弥补消费者的需求,昌业也开发了CD、功放以及其他周边设备,本以为会在产品上创造品牌走开发和营销相结合的道路,但至今好像还没有走出的迹象。其实,按照昌业的实力,在产品开发上应该能有所作为,甚至开发出自有品牌,走上品牌产品发展之路,虽然做产品的音响企业很多,但昌业并非为做产品而做,而是放眼大局,以音响系统经营为归宿,以产品品牌战略带动其他项目的销售发展,只要有一两件拿得出手的东西,就可以惠及其他,从而打出自己的产业特色。
六、发展企业文化,塑造企业形象。
    前面有人说了,企业文化是企业价值的核心,昌业诚信为上的企业文化已经为大家所知。但这还不够,应当把文化延伸到更广,以普及音乐、音响文化增强软实力。具体说来就是,把论坛里音乐大家谈做大做强,定期邀请一些音乐家设置有关音乐,演奏方面的话题,吸引网民。还可以利用各种机会和媒体传播渠道,冠名举办一些音乐知识讲座,甚至举办音乐会等等,通过这些活动塑造昌业致力于音乐文化传播的良好形象,提高广大消费者的认知度和美誉度。同时,要与音乐家建立良好联系,通过与音乐家经常性的互动,搭建一座联系音乐爱好者的桥梁和纽带,通过音乐家对昌业各种活动的亲力亲为,提高企业在音乐圈里的影响和地位。
    一孔之见,至多偏颇,请多海涵。写了这么多,谢谢各位阅读。

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引用:
原帖由 老庄子 于 2014-12-24 09:54 PM 发表
老庄子正式参赛稿

   在我的眼里,昌业一直是经营音响器材的老字号。然而事业发展到今天老字号有新问题。PC音乐,手机音乐的蓬勃兴起,HIFI群体日渐萎缩;低端重播设备泛滥成灾,高端音响无人问津,这些现象都残酷 ...
非常有建设性的建议
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