海尔巨资收购GE家电为了什么？

只有情永在

数据显示，2015年白电三大品类只有洗衣机正增长，空调和冰箱零售额分别下滑5%和2.2%。受此影响，2015年1到9月青岛海尔营收626.4亿元，归母净利润34.3亿元，同比分别下降11.1%和18.6%。

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海尔正在推进的智慧家居和U生态圈还处于投入期，虽然海尔进入了彩电、手机、电脑、物流和服务等多个领域，同时还孵化并投资了多个小微企业，但很难替代冰洗空成为主营业务。

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2015年5月，青岛海尔宣布以48亿元收购海尔集团旗下的海外白电资产，除尚在整合期的新西兰斐雪派克外，青岛海尔拿到了海尔全球的白电业务和资产。在国内市场遇到瓶颈时，注入海外业务能够提振投资者信心。接下来的大手笔出乎所有人意料，青岛海尔击败美的买下了GE家电。

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这不是海尔第一次海外并购，2012年起海尔先后收购了新西兰斐雪派克和日本三洋并成功整合，斐雪派克和三洋、AQUA成为海尔旗下品牌，并且在全球市场初步获得了议价能力。斐雪派克还反哺中国，进入国内高端市场，但它们的体量都无法和GE家电相比。

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这次整合GE的难度巨大，至少需要三到五年时间。海尔承诺保留GE家电位于路易斯梅尔的总部，参照斐雪派克模式相对独立运营。团队和文化上的碰撞所有跨国并购都会遇到，关键是三年后拿到手的资产能不能增值，站在新的风口。

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在这方面有两个先例，联想收购IBM和TCL收购汤姆逊、阿尔卡特。买的时候都是非常好的品牌资产，付出巨大代价完成整合后，却发现产业风向已变。现在白电行业拼的仍然是研发制造、质量控制和渠道效率，但三年五年后呢？

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收购同时，青岛海尔的母公司海尔集团宣布和GE达成战略合作，海尔将成为GE云平台Predix的最大客户，在工业互联网、医疗、智能制造等领域长期合作。Predix平台2015年10月才上线，GE希望2016年会有2万个开发者为它开发APP。