2017年，投影行业的浅析！

只有情永在

各种趋势的分析表明，2017年虽然全年数据依然显示了教育投影市场的萎缩，但是其市场实质已经进入一个“渐稳定期”。

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对此，品牌市场的反应则是，激光投影教育产品新品推出速度减慢、高端高亮新品日渐成为必备产品线、行业在2017年没有新加盟品牌，既有品牌中部分企业收缩了教育产品线——教学投影产品的供给结构呈现出“技术稳定化”、“指标高端化”、“总供给量减少”的趋势。

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教育投影2017年这种供给端变化，实际上强化了既有品牌的“经营稳定”。教育投影市场总规模渐趋稳定、高端自留地性质的市场占比增长、激光产品技术形态稳定，以及市场供给的减少，为未来行业品牌在教育投影上的盈利改善提供了可能。

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对此过去5年，2017年是教育投影最不坏的一年。虽然行业扩张不可预期，但是冷态稳定依然有利于企业经营稳定。这种局面渴望在2018年延续，并变得更为明显。

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七:本土激光品牌“苦寻”新动能
对于本土激光投影创新品牌而言，2017年不是一个“充分友好”的时代。因为日渐增长的市场竞争强度，正在考验本土激光品牌的长期经营能力。

激光投影机产业的2014-2016年，可以说是本土创新品牌独领风骚的时期。这一时期，台系和日系的激光产品尚不成熟、供给有限。投影产业激光创新的大旗抗在本土创新企业手中。以技术和创新优势为核心的竞争力，全面挑战传统投影品牌的市场版图。

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但是，欧美日台投影品牌并不会一直“后发后觉”，被本土激光企业打“创新时间差战争”。2017年双色激光投影就表现出本土品牌和日台品牌几乎同期发布的现象。这说明，欧美日台投影企业已经基本“找回”激光技术上失落的时间。2017年，本土投影创新企业的激光时间差优势基本消耗殆尽。

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如果不具有技术领先优势、产品布局时间差优势，那么本土激光品牌的竞争之路怎么走呢？这正是2017年本土激光投影创新品牌需要“苦寻”的新动能。

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一方面，发挥技术和产品成熟性，发挥核心技术优势成为本土激光品牌的“首选”。例如光峰，进一步加强与中下游企业的合作，形成光峰军团阵营，以多路手、全线产品、众多生态伙伴联合的方式形成“组团竞争力”，打造以核心技术为中心、以生态圈为载体的更高竞争力。

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另一方面，本土企业进一步发挥“知人”优势。以本土圈的人脉、文化和价值认可为基础，以渠道力量布局为纽带，打出组合牌。“本土品牌和国际品牌竞争的关键制高点就是‘本土’优势”。业内人士认为，和外资企业比较，本土品牌直接对标本土需求，不需要中间代理人和价值体系重构，这构成了潜在竞争优势——市场上“深挖洞、广积粮”，本土品牌2017年加强全线项目争夺战。