昌业音响主论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: HEGEL 金乐 黑胶
查看: 1745|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

对音响的认知是逐步改变和提高的

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-3-18 08:36:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
玩音响,注重一个“玩”。但在“玩”的过程中,也存在一个逐步认知的过程。过去,我是反对在音箱与脚架之间垫脚钉的。后来,由于所买的挪威钉垫在CD机下面效果不好,迫使我不得不在音箱与脚架之间垫上挪威钉。听了几个月后,感觉效果非常好,没有我以前垫其他脚钉的“尖和薄”的现象。
不知大家是否知道,我以前也说过老梁,他是反对胆机的,说他是“过时”的产物。后来,他自己却花大笔钱升级了胆机“猫王”,我找他论理,他狡辩说“我过去反对,不等于我将来反对”。现在,我很赞同老梁在观点,有时人的主观性很强,特别是发烧友,对自己的器材“情有独钟”,不容别人任何评价。
在此,讲了一大通,主要的意思是:昌业给了我们一个这样的平台,大家把玩音响的心得和体会摆出来,如果是在不花钱或花钱少的情况下,大家不坊试一下,音响的魅力旨在于“玩”字。

[ 本帖最后由 2009lg 于 2010-3-18 08:47 AM 编辑 ]
2#
发表于 2010-3-18 08:54:58 | 只看该作者
哈哈。。。。。。。先顶一下您老的帖子 说得不错
3#
发表于 2010-3-18 12:18:53 | 只看该作者
哈哈。。。。人的认识随着时间和年龄的不同也会逐渐变化,其实不管怎么认识最好是能客观和包容一点。。。所谓有容乃大。。。 。。。说起老梁前辈的胆机我自己曾经也是如此,前几年以前我怎么都不认可丹拿这个品牌,听过不少包括信心和证据,虽然觉得通透、快速、迅捷,但始终偏冷、紧欠缺感染力,我是很看重音乐的感染力的,但同时又纳闷作为丹拿不会应该如此啊。。。直到前几年我的一位很好的朋友喜欢上了丹拿连带几位朋友一起,我有机会和他一起玩,从低端的听众42、52、52SE到25周年、康腾1.3MK、1.3se、3.4到信心C1、C2、C3一路玩下来,搭配的功放和前端也从NAD合并机、唱机一直到马克、krell、杰夫、翩美等数款风格各异的搭配之后,才觉得丹拿确实有自己独到的魅力,可能以前听的时候代理一直用NAD搭配的原因吧,淹没了丹拿的大部分优点,也造成我对丹拿认识的偏差。。。

确实音响的魅力在于玩。。。并且多玩、多听、多去感受。。但对于认识要多包容一点。。。 。。。宽容才能更好的享受音乐的魅力
4#
发表于 2010-3-18 13:38:24 | 只看该作者
有诸如昌业论坛这样的平台就很好,有兴趣的朋友可以来潜水,交流与学习,探讨与实践,不断提高对音响的认识和增加知识的积累,进而指导如何对音响进行折腾,使感性认识与理性认识得以统一,并不断反复地在折腾、升华、折腾、升华的过程中逐步提高完善自已对音响的认识。
在这过程中,在对音响的认知上要博众家之长,要有包容心态,主要目的是要找出一套比较正确、能够有效改善音响音质的办法来。在对音响的实践上,我认为玩音响一切要从自已的实际情况出发,自已力所能及的,认为有必要的,多实践、多折腾,才有玩的味道,才能够出真知。
5#
 楼主| 发表于 2010-3-18 21:46:51 | 只看该作者
不过。有的人只听版主的教晦。。。。。。。。。。。。。。。不过,版主永远都是对的

[ 本帖最后由 2009lg 于 2010-3-18 09:55 PM 编辑 ]
6#
发表于 2010-3-21 17:38:05 | 只看该作者
lg兄所言极是!

要在玩的过程学到经验!
7#
发表于 2010-3-21 19:34:39 | 只看该作者
很多东西都要实践才能出真知,关键问题是有时候实践成本比较高。除了时间还有金钱
8#
发表于 2010-3-21 23:30:48 | 只看该作者
玩中带"噌"不乏是一种好办法,所谓噌即是噌听.这样只花时间,而不花金钱,当然有人邀请是最好的.................噌听时一定要用心,用心用心再用心,必须把噌听的东东深深映在内心...........................这样有助于提高自己对声音的鉴别能力
9#
 楼主| 发表于 2010-3-22 08:36:59 | 只看该作者
只看(听)不动,旁边当一回参谋,是狡猾发烧友惯用的伎俩
10#
发表于 2010-3-22 09:39:03 | 只看该作者
俺所说的噌听可不是选音响当参谋,因为这可不是好差事,选对了没事,要是选错了,那朋友还不得给咱脸色看
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|昌业音响

GMT+8, 2025-6-6 05:15 AM

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表